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작성자 gffqssdg
댓글 댓글 0건   조회Hit 22회   작성일Date 26-07-05 05:50

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친구야! 놀자
부동산, 친구, 병원, 약국. 개원
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"친구야 놀자! 부동산·약국·개원 다 잡는 병원사장님의 경영 썰

개원 후 가장 먼저 한 행동? "친구야 놀자" 입니다!

개원(개업)을 준비하던 시절, 매일 밤 새며 상가 부동산을 알아보고, 인테리어 업체를 비교하느라 눈 붉히던 기억이 납니다. 그렇게 드디어 내 병원 문을 열었을 때, 가장 먼저 하고 싶었던 말이 무엇인지 아십니까? 바로 오랜 지인들에게 했던 말, "친구야 놀자!"였습니다. 하지만 웃으며 지나갈 수만은 없었죠. 병원은 문을 여는 순간부터 뼈아픈 경영의 연속이었으니까요. 특히 약국 운영을 함께 고민하는 분들이라면 더더욱 그렇습니다. 늘어가는 의료비와 낮아지는 수가, 거기다 지인들의 부동산 컨설팅 요청까지... 정말 놀고 싶어도 놀 수가 없는 일상이 이어졌습니다.

상가 부동산과 개원의 관계, 절대 뗄래야 뗄 수 없습니다

병원을 열 공간을 찾는 것은 곧 사업의 시작입니다. 부동산 중개인들의 말만 듣고 덥석 계약서에 사인했다가 낭패를 보는 경우가 부지기수입니다. 병원은 일반 상가와 달리 특수한 시설 조건이 필요합니다. 하수처리, 진료 구분에 따른 동선, 약국 창구 위치 등을 꼼꼼히 따져야 합니다. 기왕이면 이웃에 같은 진료과 병원이 아닌 보완적인 진료과(예: 내과 근처 정형외과나 피부과)가 입점해 있는 곳이 좋겠죠. 보증금은 얼마인지, 융자가 가능한 시기인지, 임대차 보호법은 어떻게 적용되는지. 이 모든 것을 파악하지 못하면 개원 초기 자금 조달부터 휘청거릴 수밖에 없습니다.

약국과 병원, 찰떡궁합 경영으로 위기 극복하기

많은 병원 원장님들이 약국 운영은 단순히 수익을 분배하는 수준으로 생각하시지만, 이는 약간 다릅니다. 병원 매출이 떨어지면 약국 매출도 곧바로 타격을 입습니다. 환자수가 줄어들면 처방전도 줄어들고, 약국 매출 감소로 이어지는 악순환이 반복됩니다. 그래서 저는 지인들과의 모임, 그 소중한 시간 동안조차 약국의 재고 회전율이나 건강보험 심사평가원의 수가 변동 사항, 그리고 지역 내 약국 경쟁 구도를 늘 염두에 두고 있었습니다. 물론 그런 저를 보며 친구들은 늘 안타까워했죠. "오늘만큼은 좀 쉬면서 놀아라"라고 말이죠.

매출 잘 나오는 병원들은 모두 한 가지 공통점이 있습니다

개원한 지 얼마 안 된 시절, 매출이 안정되기까지는 말 그대로 사막에서 오아시스 찾기였습니다. 그러나 지금은 상황이 많이 달라졌습니다. 매출이 꾸준히 유지되는 병원들의 공통점을 나름대로 파악했는데, 바로 '환자 경험 관리'와 '지역 밀착형 마케팅'이었습니다. 환자 한 분 한 분의 처방 내역을 걱정하고, 약국 약사님과의 커뮤니케이션을 게을리하지 않으며, 지역 내 부동산 정보까지 꿰고 있어야 이사 오는 신규 환자도 놓치지 않을 수 있습니다. 내 집 마련한 게 아니라 내 병원 마련한 것, 그게 바로 사장의 숙명 아니겠습니까.

중간을 지나 이제는 안정권, 그래서 드디어 "친구야 놀자"

그렇게 몇 년을 버텼습니다. 개원 초기의 불안감은 이제 안정권의 평범한 일상으로 바뀌었고, 부동산 가격도 개원 당시보다 오른 상황입니다. 약국 매출도 안정권에 들었고, 지금이라면 드디어 친구들에게 당당하게 말할 수 있습니다. "이제 좀 놀러 가도 되겠다", "오늘 저녁 때 보자". 병원일과 약국 경영, 나아가 부동산까지 관리하며 지친 나를 위한 가장 소중한 휴식이 되었습니다.
결국 우리가 일하는 이유는 지키고 싶은 평범한 일상 때문입니다. 오늘 하루도 수고한 자신에게, 그리고 늘 응원해주는 친구들에게 "친구야 놀자"고 당당하게 말할 수 있는 그날을 위해!
``` --- **5가지 태그:** 1. 친구야 놀자 2. 부동산 3. 병원 약국 개원 4. 병원 매출 관리 5. 내과 개원 성공

"친구야 놀자! 부동산·약국·개원 다 잡는 병원사장님의 경영 썰
개원 후 가장 먼저 한 행동? "친구야 놀자" 입니다!

개원(개업)을 준비하던 시절, 매일 밤 새며 상가 부동산을 알아보고, 인테리어 업체를 비교하느라 눈 붉히던 기억이 납니다. 그렇게 드디어 내 병원 문을 열었을 때, 가장 먼저 하고 싶었던 말이 무엇인지 아십니까? 바로 오랜 지인들에게 했던 말, "친구야 놀자!"였습니다. 하지만 웃으며 지나갈 수만은 없었죠. 병원은 문을 여는 순간부터 뼈아픈 경영의 연속이었으니까요. 특히 약국 운영을 함께 고민하는 분들이라면 더더욱 그렇습니다. 늘어가는 의료비와 낮아지는 수가, 거기다 지인들의 부동산 컨설팅 요청까지... 정말 놀고 싶어도 놀 수가 없는 일상이 이어졌습니다.

상가 부동산과 개원의 관계, 절대 뗄래야 뗄 수 없습니다

병원을 열 공간을 찾는 것은 곧 사업의 시작입니다. 부동산 중개인들의 말만 듣고 덥석 계약서에 사인했다가 낭패를 보는 경우가 부지기수입니다. 병원은 일반 상가와 달리 특수한 시설 조건이 필요합니다. 하수처리, 진료 구분에 따른 동선, 약국 창구 위치 등을 꼼꼼히 따져야 합니다. 기왕이면 이웃에 같은 진료과 병원이 아닌 보완적인 진료과(예: 내과 근처 정형외과나 피부과)가 입점해 있는 곳이 좋겠죠. 보증금은 얼마인지, 융자가 가능한 시기인지, 임대차 보호법은 어떻게 적용되는지. 이 모든 것을 파악하지 못하면 개원 초기 자금 조달부터 휘청거릴 수밖에 없습니다.

약국과 병원, 찰떡궁합 경영으로 위기 극복하기

많은 병원 원장님들이 약국 운영은 단순히 수익을 분배하는 수준으로 생각하시지만, 이는 약간 다릅니다. 병원 매출이 떨어지면 약국 매출도 곧바로 타격을 입습니다. 환자수가 줄어들면 처방전도 줄어들고, 약국 매출 감소로 이어지는 악순환이 반복됩니다. 그래서 저는 지인들과의 모임, 그 소중한 시간 동안조차 약국의 재고 회전율이나 건강보험 심사평가원의 수가 변동 사항, 그리고 지역 내 약국 경쟁 구도를 늘 염두에 두고 있었습니다. 물론 그런 저를 보며 친구들은 늘 안타까워했죠. "오늘만큼은 좀 쉬면서 놀아라"라고 말이죠.

매출 잘 나오는 병원들은 모두 한 가지 공통점이 있습니다

개원한 지 얼마 안 된 시절, 매출이 안정되기까지는 말 그대로 사막에서 오아시스 찾기였습니다. 그러나 지금은 상황이 많이 달라졌습니다. 매출이 꾸준히 유지되는 병원들의 공통점을 나름대로 파악했는데, 바로 '환자 경험 관리'와 '지역 밀착형 마케팅'이었습니다. 환자 한 분 한 분의 처방 내역을 걱정하고, 약국 약사님과의 커뮤니케이션을 게을리하지 않으며, 지역 내 부동산 정보까지 꿰고 있어야 이사 오는 신규 환자도 놓치지 않을 수 있습니다. 내 집 마련한 게 아니라 내 병원 마련한 것, 그게 바로 사장의 숙명 아니겠습니까.

중간을 지나 이제는 안정권, 그래서 드디어 "친구야 놀자"

그렇게 몇 년을 버텼습니다. 개원 초기의 불안감은 이제 안정권의 평범한 일상으로 바뀌었고, 부동산 가격도 개원 당시보다 오른 상황입니다. 약국 매출도 안정권에 들었고, 지금이라면 드디어 친구들에게 당당하게 말할 수 있습니다. "이제 좀 놀러 가도 되겠다", "오늘 저녁 때 보자". 병원일과 약국 경영, 나아가 부동산까지 관리하며 지친 나를 위한 가장 소중한 휴식이 되었습니다.

결국 우리가 일하는 이유는 지키고 싶은 평범한 일상 때문입니다. 오늘 하루도 수고한 자신에게, 그리고 늘 응원해주는 친구들에게 "친구야 놀자"고 당당하게 말할 수 있는 그날을 위해!

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