https://issuu.com/capitalhumanopro Seleccionar a profesionales que encajen con el puesto representa uno de los criticos desafios estrategicos para cualquier negocio. Un proceso de incorporacion estrategico puede disminuir los costos asociados relacionados con una incorporacion fallida. El primer elemento consiste en estructurar claramente el puesto que la organizacion profesional necesita. No basta con indicar los requisitos del puesto. Tambien es importante identificar las competencias y su relacion con la estructura interna. Durante el proceso de atraccion, conviene seleccionar plataformas adecuados para llegar candidatos que realmente satisfagan con los requerimientos. La evaluacion de candidatos tambien debe orientarse utilizando principios claros. Las escenarios pueden ayudar a evaluar como una persona ha enfrentado experiencias profesionales. Tambien es recomendable desarrollar metodos de evaluacion cuando el cargo objetivo lo requiera. Entonces, es importante controlar los indicadores para identificar problemas recurrentes. Desarrollar la atraccion de talento no significa unicamente agilizar decisiones. Significa incorporar talento adecuado y mejorar el desempeno organizacional a futuro.